4月21日上午，新海連集團召開黨委理論學(xué)習中心組學(xué)習會和黨委擴大會，集團黨委書記、董事長劉堅主持會議并講話，集團領(lǐng)導(dǎo)班子，各子公司、部門負責人參加會議。
會議集中學(xué)習了《習近平關(guān)于加強黨的作風建設(shè)論述摘編》的部分內(nèi)容、中央八項規(guī)定及其實施細則精神及區(qū)相關(guān)會議精神。
會議強調(diào)
規(guī)范招引流程，強化閉環(huán)管理
要樹立政治經(jīng)濟學(xué)思維，立足市場實際，綜合評估政策風險、資金回報和可持續(xù)性，強化科學(xué)決策。要把工作重心聚焦在項目落地轉(zhuǎn)化上，組建“簽約-開工-入庫”全周期服務(wù)工作小組，實行清單化管理，排實工作計劃，確保項目落地見效。深度掌握已投資項目動態(tài)，建立止損觸發(fā)機制和應(yīng)急預(yù)案，實現(xiàn)閉環(huán)管理。
攻堅歷史問題，提升處置質(zhì)效
聚焦近年來巡察、審計反饋的問題，開展整改“回頭看”，確保整改徹底、不留尾巴。聚焦“全鏈條可追溯、全流程可核查”目標，規(guī)范檔案管理工作，確保每一項工作有據(jù)可查、經(jīng)得起檢驗。聚焦歷史遺留問題，依法依規(guī)推動問題化解，創(chuàng)新工作思路，加強協(xié)調(diào)溝通，做到“應(yīng)訴盡訴、能訴快訴”，多措并舉保全國有資產(chǎn)。
反對回避矛盾，增強團隊效能
團隊管理要摒棄追求表面和諧的“老好人”現(xiàn)象，做到“既栽花，也種刺”。領(lǐng)導(dǎo)干部要自我革新，突破能力天花板，學(xué)會用規(guī)則替代人治，將模糊的管理要求轉(zhuǎn)化為清晰的權(quán)責清單與量化考核標準，讓規(guī)則成為團隊運行的“硬通貨”，實現(xiàn)“制度”與“人性”的動態(tài)平衡，打造“既有溫度，又有秩序”的高效團隊。
筑牢安全防線，確保信訪穩(wěn)定
“五一”假期臨近，安全生產(chǎn)和信訪維穩(wěn)是重中之重，要壓實各主體責任，聚焦項目建設(shè)、資產(chǎn)點等重點領(lǐng)域開展專項檢查，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班和應(yīng)急值守制度，確保突發(fā)情況快速響應(yīng)。圍繞信訪問題，主動靠前處理，協(xié)調(diào)項目各參建單位，加大管理力度，及時落實農(nóng)民工工資支付工作，避免產(chǎn)生信訪糾紛。