為全面落實集團“成本管控月”工作要求，投資管理部全員行動、精準(zhǔn)發(fā)力，以“抓細節(jié)、重實效”為導(dǎo)向，從制度優(yōu)化、流程精簡、日常管理等多維度推進降本增效，推動節(jié)約理念深植全員行動。
強化制度約束，嚴(yán)控非必要支出
部門以“刀刃向內(nèi)”的決心，建立全員節(jié)約責(zé)任清單，通過案例宣貫、經(jīng)驗分享等方式，強化“節(jié)約即效益”意識，引導(dǎo)員工主動踐行節(jié)約行動。嚴(yán)格落實中央八項規(guī)定，全面取消非必要公務(wù)接待，嚴(yán)控出差頻次與標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)先采用視頻會議等線上方式替代非必要現(xiàn)場溝通，降低差旅成本。
聚焦日常管理，夯實節(jié)約根基
從辦公細節(jié)入手，推行“無紙化辦公+電子化存檔”模式，減少紙質(zhì)文件流轉(zhuǎn)；倡導(dǎo)“人走電斷”行動，杜絕設(shè)備空轉(zhuǎn)耗能；推行辦公用品“按需申領(lǐng)”制度，從嚴(yán)審核領(lǐng)用需求，杜絕浪費現(xiàn)象。通過點滴行動，將節(jié)約理念融入日常工作場景。
強化投資管理，嚴(yán)控項目成本
在業(yè)務(wù)前端筑牢成本防線，前置風(fēng)險研判：嚴(yán)格項目可行性研究與盡調(diào)審查，細化成本測算模型，減少低效投資與隱性費用；動態(tài)跟蹤問效：建立項目全周期成本監(jiān)控機制，及時糾偏超支風(fēng)險，確保資金使用效益最大化。建立動態(tài)監(jiān)督機制：將成本管控作為長期任務(wù)，定期總結(jié)成效，推廣優(yōu)秀做法。