科貸公司積極響應(yīng)集團“成本管控月”部署，構(gòu)建長效循環(huán)工作機制，積極營造降本增效濃厚氛圍，提高全體員工科學(xué)管控成本的意識和能力，以金融板塊發(fā)展成效助力集團高質(zhì)量發(fā)展。
客戶嚴篩選 把控風(fēng)險成本
科貸公司創(chuàng)新不良資產(chǎn)處置模式，采取“柔性協(xié)商”與“剛性維權(quán)”相結(jié)合的策略，構(gòu)建"紓困+清收+預(yù)防"三維處置機制。針對短期財務(wù)困境客戶，定制靈活的展期方案。針對長期拖欠客戶，積極與律師和法院對接，第一時間維護權(quán)益，保障信貸資產(chǎn)安全。同時，以提高經(jīng)濟效益為目標，以抓實風(fēng)險防范為重點，不斷加強風(fēng)險監(jiān)測與預(yù)警，提早發(fā)現(xiàn)和防范各類問題，實現(xiàn)從"事后補救"向"事前防控"的轉(zhuǎn)變。詳細梳理客戶群，重新評估客戶資信，嚴格授信額度及賬期，淘汰小而散且償還能力較差的客戶，加強與國企平臺公司開展業(yè)務(wù)合作，從銷售前端降低經(jīng)營風(fēng)險。
預(yù)算精細化 自查三公經(jīng)費
組織全體員工深入學(xué)習(xí)集團差旅費報銷和商務(wù)接待相關(guān)文件，踐行“非必要不出差，非必要不接待”原則，開展接待費和差旅費自糾自查，嚴控公務(wù)出差次數(shù)、天數(shù)和出差人數(shù)，嚴控商務(wù)接待次數(shù)，嚴控報銷費用范圍，縮減差旅費和接待費報銷金額，出差一次性拜訪鄰近地區(qū)的多家客戶，減少“三公”經(jīng)費開支。
省下小費用 踐行綠色辦公
山積而高，澤積而長。將降本增效理念貫穿于日常經(jīng)營管理的始終，從一點一滴的細節(jié)著手，充分調(diào)動和激發(fā)員工的主人翁意識，從節(jié)約一支筆、一張紙、一度電開始，把勤儉節(jié)約當成習(xí)慣、變成常態(tài)，做到人走燈滅，人離電斷。對辦公用品進行精細化管理，定期對使用情況進行統(tǒng)計分析，根據(jù)實際需求調(diào)整采購計劃。