4月28日上午，新海連集團召開黨委理論學習中心組學習會和黨委擴大會，集團黨委書記、董事長劉堅主持會議并講話，集團領導班子，各子公司、部門負責人參加會議。
會議集中學習了《習近平關于加強黨的作風建設論述摘編》部分內(nèi)容以及區(qū)相關會議精神，聽取了節(jié)前安全生產(chǎn)檢查的情況匯報。
會議強調(diào)，摸清資產(chǎn)家底，精準高效盤活。要全面梳理集團底數(shù)，按照“用途分類、效益分級、盤活分策”原則，建立“一資產(chǎn)一檔案”動態(tài)管理臺賬，分類制定盤活方案。秉持“能租則租、能售則售、能融則融”理念，創(chuàng)新打造“分銷合作+自主招商+直營銷售+全員營銷”四維一體的全渠道營銷體系，深度整合內(nèi)外部資源，形成資產(chǎn)盤活合力。
深挖招商潛力，提速項目落地。要補充招商隊伍力量，組建招商小組，覆蓋投融資、資產(chǎn)物業(yè)、貿(mào)易三大領域，構建精準高效招商體系。對成熟項目實行掛圖作戰(zhàn)，倒排工期節(jié)點，推行“全生命周期”服務，通過政策解讀、手續(xù)代辦、要素保障等“一站式”服務，推動項目早落地、早開工、早入庫，力爭在“百日攻堅”行動中勇當排頭兵。
強化干部擔當，激活內(nèi)生動力。領導干部要將中央八項規(guī)定精神內(nèi)化于心、外化于行，主動下沉一線調(diào)研，確保管理決策精準對接基層需求。堅決破除“庸者躺平、能者受限”現(xiàn)象，完善“能上能下”機制，對“和稀泥”“躺平式”干部嚴肅問責，為敢擔當、善作為的“強將”拓寬發(fā)展空間，鍛造攻堅克難鐵軍。
嚴把三關底線，筑牢安全根基。節(jié)假日期間，嚴格落實領導帶班和關鍵崗位人員值班值守制度，強化應急處置力量配備。深入貫徹落實中央八項規(guī)定精神，時刻保持高度的清醒與警覺，嚴防“節(jié)日腐敗”。全面摸排信訪風險，落實領導包案制，做到早發(fā)現(xiàn)、早介入、早化解，以“時時放心不下”的責任感確保大局穩(wěn)定。
會議還宣讀了《關于摒棄“只栽花不種刺”式管理與“熊將”式領導的倡議書》。