為貫徹落實(shí)集團(tuán)4月“成本管控月”精神，招商公司高度重視、積極落實(shí)，確保成本管控工作取得實(shí)際質(zhì)效，進(jìn)一步提升招引有效項(xiàng)目入住率能力，提高區(qū)域納稅，為集團(tuán)發(fā)展貢獻(xiàn)招商力量。
招商環(huán)節(jié)成本
渠道費(fèi)用。優(yōu)先選擇性價比高的招商渠道，如線上平臺，通過騰訊會議等方式線上溝通，減少出行成本；參加有效的行業(yè)展會、企業(yè)展會、地方招商推介會等有效精準(zhǔn)招商大型會議）。團(tuán)隊(duì)成本。優(yōu)化招商團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，采用完成任務(wù)百分比“底薪+績效”模式，降低固定人力成本。通過培訓(xùn)提升團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)化率，通過溝通提升優(yōu)化率、淘汰率，減少無效客戶開發(fā)成本。
運(yùn)營管理成本
有目的性、計(jì)劃性的“走出去”，避免造成時間、經(jīng)濟(jì)上的無效流失；有效率性的“請進(jìn)來”，對符合開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的項(xiàng)目采取面對面直接談的工作方法，加快推進(jìn)效率。推行數(shù)字化辦公，降低差旅、印刷等費(fèi)用。嚴(yán)格控制預(yù)算審批制度，縮減非必要支出。出行期間選擇成本較低、時間較快的交通工具。
項(xiàng)目執(zhí)行成本
供應(yīng)商管理。建立供應(yīng)商庫，通過詢價、比價、招標(biāo)降低服務(wù)采購成本。簽訂長期框架協(xié)議，爭取折扣或賬期優(yōu)惠。流程優(yōu)化。標(biāo)準(zhǔn)化招商流程，運(yùn)用好集團(tuán)信息化辦公系統(tǒng)，減少重復(fù)勞動和溝通成本。風(fēng)險管控。對需要資金投資，資金拼盤的項(xiàng)目開展有效的盡職調(diào)查，保證成功招引的同時避免浪費(fèi)雙方寶貴時間。