4月為新海連集團(tuán)成本管控月，項(xiàng)目管理部積極響應(yīng)集團(tuán)總體工作部署，立足項(xiàng)目全生命周期管理成本重要節(jié)點(diǎn)，從設(shè)計(jì)優(yōu)化、招標(biāo)管理、施工監(jiān)管等多環(huán)節(jié)入手，為集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)降本增效注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
因地制宜，優(yōu)化設(shè)計(jì)減少開支
項(xiàng)目管理部將成本控制理念貫穿設(shè)計(jì)全程，憑借精準(zhǔn)的策略與細(xì)致的執(zhí)行，在酒店設(shè)計(jì)過程中，通過優(yōu)化各項(xiàng)措施，預(yù)期可節(jié)約成本750萬元。一是創(chuàng)新提出將宴會(huì)廳屋頂改為星空頂?shù)脑O(shè)計(jì)方案，這一方案巧妙地將不利的屋頂結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化為獨(dú)特的空間亮點(diǎn)，避免了對(duì)原屋頂進(jìn)行大規(guī)模高成本的加固或拆除重建工作，直接節(jié)約成本450萬元。二是在酒店的能源供應(yīng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，合理確定燃?xì)忮仩t的安裝位置，避免對(duì)建筑結(jié)構(gòu)加固的費(fèi)用，直接節(jié)約成本100萬元。三是充分依據(jù)現(xiàn)有結(jié)構(gòu)特點(diǎn)進(jìn)行規(guī)劃，盡可能避免大量墻體拆改，將有效節(jié)約成本200萬元。
多維發(fā)力，招標(biāo)控制壓降成本
項(xiàng)目管理部加強(qiáng)與招標(biāo)主體溝通，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、精準(zhǔn)把控市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、降低市場(chǎng)材料價(jià)格、下浮招標(biāo)控制價(jià)等方式，預(yù)計(jì)在中小企業(yè)園電力提升項(xiàng)目與資產(chǎn)公司共同謀劃節(jié)約成本約150萬元，中華藥港三期智能化項(xiàng)目節(jié)約成本約90萬元，將有效實(shí)現(xiàn)合理控制工程造價(jià)、有效降低成本的目標(biāo)。
精細(xì)執(zhí)行，嚴(yán)控項(xiàng)目實(shí)施成本
項(xiàng)目管理部建立健全施工變更審批制度，對(duì)于不必要或經(jīng)濟(jì)效益不佳的變更提議，堅(jiān)決予以否決；對(duì)于確需實(shí)施的變更，嚴(yán)格按照審批流程進(jìn)行審批，確保變更在可控范圍內(nèi)實(shí)施。在質(zhì)量管控上，項(xiàng)目管理部建立 “專家—質(zhì)量—成本聯(lián)動(dòng)機(jī)制”，利用專業(yè)力量，對(duì)易出現(xiàn)返工的關(guān)鍵工序提前作出預(yù)警，減少隱性成本支出，保障項(xiàng)目順利推進(jìn)。