4月，作為集團成本管控月，連誠貿(mào)易公司積極響應(yīng)集團成本管控理念，將成本管控作為提升競爭力的關(guān)鍵舉措之一。
健全供應(yīng)鏈上下游管理
為了確保原材料及產(chǎn)品的供應(yīng)質(zhì)量、成本控制以及供應(yīng)的穩(wěn)定性，通過市場調(diào)研，收集同行業(yè)同類產(chǎn)品的價格信息，與供應(yīng)商進行多輪商務(wù)談判，力求在保證質(zhì)量的前提下，獲取最具競爭力的價格。成功篩選出了一批質(zhì)量可靠、價格合理的供應(yīng)商，目前與蘇豪、鑌鑫等行業(yè)內(nèi)知名企業(yè)建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。
運營費用精細(xì)化管控
根據(jù)自身業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和實際需求，詳細(xì)梳理各項費用支出項目，包括辦公費用、差旅費、業(yè)務(wù)招待費、市場推廣費等，并結(jié)合歷史數(shù)據(jù)和市場行情進行合理預(yù)測和估算。通過嚴(yán)格的預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)控機制，杜絕超預(yù)算現(xiàn)象的發(fā)生，確保了公司各項費用支出都在合理的預(yù)算范圍內(nèi)。
優(yōu)化資金使用成本
與金融發(fā)展部建立緊密溝通機制，共同研討授信業(yè)務(wù)推進策略，基于對各銀行機構(gòu)授信政策的綜合分析和比較，結(jié)合自身貿(mào)易業(yè)務(wù)特點和資金需求，精準(zhǔn)篩選出徽商銀行、南京銀行作為首批合作對象。同時穩(wěn)步對接中國銀行、江蘇銀行、招商銀行的相關(guān)授信業(yè)務(wù)，逐步降低貿(mào)易資金融資成本，提升業(yè)務(wù)利潤點。